{"id":222,"date":"2020-04-27T18:29:24","date_gmt":"2020-04-27T16:29:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gementreprendre.fr\/?p=222"},"modified":"2020-04-27T18:29:24","modified_gmt":"2020-04-27T16:29:24","slug":"equilibre-en-management","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.gementreprendre.fr\/2020\/04\/27\/equilibre-en-management\/","title":{"rendered":"Equilibre en management"},"content":{"rendered":"<p>Pour un manager, le d\u00e9fi n&rsquo;est pas simple entre en demander trop \u00e0 ses salari\u00e9s et pas assez. Naturellement, chaque chef d&rsquo;entreprise souhaite atteindre la performance optimale mais il n&rsquo;est pas toujours \u00e9vident de savoir o\u00f9 s&rsquo;arr\u00eater. D&rsquo;un c\u00f4t\u00e9, s&rsquo;il ne met pas suffisamment de pression, cela peut saper la motivation et le r\u00e9sultat serait m\u00e9diocre. De l&rsquo;autre, trop de pression sera mal per\u00e7u, les salari\u00e9s finissent par s&rsquo;\u00e9puiser et le r\u00e9sultat d\u00e9gringolerait, l&rsquo;estime des collaborateurs suivront le m\u00eame chemin.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2>Comment trouver le bon \u00e9quilibre ?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-224 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.gementreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/management-equilibre.jpg\" alt=\"\" width=\"259\" height=\"183\" \/>La premi\u00e8re chose qu&rsquo;un manager ne doit jamais oublier, c&rsquo;est le lien tr\u00e8s t\u00e9nu qui existe entre le niveau de pression subi et la performance. En effet, souvent, \u00e0 l&rsquo;approche d&rsquo;un deadline, on devient plus efficace, on mobilise toutes ses ressources et on donne tout pour atteindre ses objectifs. Une \u00e9ch\u00e9ance lointaine par contre peut diminuer la performance car on se dit que rien ne presse. Et dans le cas o\u00f9 on est confront\u00e9 \u00e0 plusieurs projets en parall\u00e8le et que les \u00e9ch\u00e9ances sont toutes proches, on est tendu \u00e0 l&rsquo;extr\u00eame et on peut ne plus \u00eatre performant.<\/p>\n<h2>Les signaux<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-225 aligncenter\" src=\"http:\/\/www.gementreprendre.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/management-signaux.jpg\" alt=\"\" width=\"258\" height=\"183\" \/>Un bon manager doit rester \u00e0 l&rsquo;\u00e9coute de ses collaborateurs. Ce qui veut dire qu&rsquo;il doit savoir d\u00e9celer les signaux \u00e9mis par ceux-ci et qui vont le renseigner si la pression est trop \u00e9lev\u00e9e ou si tout va bien. Un bon chef d&rsquo;entreprise doit rester sensible \u00e0 ce que vit ses salari\u00e9s car outre la pression au travail, il doit toujours garder \u00e0 l&rsquo;esprit que ceux-ci vivent peut-\u00eatre aussi des pressions sur le plan personnel ou familial, ce qu&rsquo;on ne peut mettre de c\u00f4t\u00e9 de fa\u00e7on radicale m\u00eame au travail. Et il doit tenir compte du profil de ses salari\u00e9s, certains ne r\u00e9sistent pas au stress ou \u00e0 la fatigue, d&rsquo;autres n&rsquo;ont pas de r\u00e9silience, etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour un manager, le d\u00e9fi n&rsquo;est pas simple entre en demander trop \u00e0 ses salari\u00e9s et pas assez. Naturellement, chaque chef d&rsquo;entreprise souhaite atteindre la performance optimale mais il n&rsquo;est pas toujours \u00e9vident de savoir o\u00f9 s&rsquo;arr\u00eater. 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